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Aunque
hay gran cantidad de panaderías, no todas elaboran pan
de alta calidad y esa es la clave. Antes de pensar en
poner cualquier negocio, hay que asegurarse el conocerlo
bien para poder predecir o saber estudiar la reacción
del posible cliente. Si la elección recae en el rubro
panadería, INVESTIGUEMOS, ¿Qué opina el cliente de una
actividad tan cotidiana como comprar el pan? Panaderías
hay miles; que hagan buen pan, sólo algunas. Por eso el
ama de casa (que es quien generalmente compra el pan)
va siempre a la misma, "la de la esquina", "la del barrio".
Pero si hay más de una en la cuadra ¿En qué se basa su
elección? Indudablemente en la calidad del pan.
Es la calidad, y no tanto el precio, el factor decisivo.
Pese a que la panadería es una actividad muy antigua,
tiene todavía una "cuenta pendiente": lograr una mayor
producción manteniendo la mejor calidad. |
   
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Este
oficio requiere retomar las técnicas de los maestros panaderos,
como la elaboración de la masa a mano; pero, además, el
negocio deberá incorporar tecnología, para poder competir
y sumar una imagen cuidada, moderna y atractiva para el
público, sin dejar de lado algunos toques que den una
imagen de comercio tradicional. La combinación será perfecta.
El resultado: una buena panadería artesanal que cuente
con los adelantos tecnológicos actuales. |
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Fabricar
y vender pan de mala calidad pero económico, no es lo
mejor para su negocio (ni para panadería alguna). Siempre
habrá quien baje los precios más que Ud. - una cadena
importante, un gran supermercado - y no podrá luchar contra
eso, por lo menos al principio. Lo mejor es basarse en
la calidad del producto. Esa es la mejor manera de ganarse
una clientela fija. Para lograrlo, es importante, sobre
todo si Ud. no cuenta con experiencia en el rubro, que
se contacte con un maestro panadero experto, profesional
del oficio. Los ideales - por supuesto que hay excepciones
- son los que cuentan con unos 10 a 15 años de experiencia,
porque conocen las técnicas tradicionales, y pueden también
estar actualizados.
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Antes
de lanzarse a la aventura, debe saber que la panadería
es un oficio realmente sacrificado: el negocio se hace
con el sudor de la frente, literalmente. Generalmente,
el horno se enciende a las 4 de la madrugada y se apaga
a las 8 u 8 y media de la noche. Es un trabajo muy duro,
sobre todo al comienzo. Los empleados suelen tener turnos
de 6 u 8 horas, pero siempre tendrá que haber alguien
con un horario más
amplio que controle el funcionamiento del local, la caja,
etc. Puede ser que el presupuesto no le permita contratar
un supervisor desde el comienzo, o que no encuentre alguien
de confianza. En esos casos, considere la posibilidad
de pasar muchas horas en su negocio. De todas formas,
aun contando con un encargado, la jornada laboral será
larga y habrá que pensar también en los fines de semana.
Este no es motivo para echarse atrás; al contrario, simplemente
es conveniente tenerlo resuelto antes de empezar. |
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primero que uno se pregunta cuando le proponen un negocio
es cuánto dinero se necesita. Este es el primer punto
a considerar. Para armar una panadería desde cero, hay
que presupuestar las máquinas que se decida comprar. A
esto hay que sumarle la decoración del local. Es necesario
que el local disponga de lugar para el mobiliario, las
máquinas, hornos y zona de atención al público. En cuanto
a la cantidad de empleados, se necesitarán, como mínimo,
4. Se considera una buena producción unos 500 kg. diarios.
Si no se superan los 400, la inversión puede no ser rentable. |
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| Si
cuida todos y cada uno de los aspectos del negocio, puede
amortizar su inversión en dos años. Vender a restaurantes
es una excelente idea, pues asegura una demanda constante
del producto y, en consecuencia, ventas también constantes.
Lo mejor es relacionarse con ellos incluso antes de comenzar
con el negocio. Conviene elaborar una gran variedad de
productos. Lo recomendable es hacer unos 20 diferentes,
abarcando todos los tipos de pan que se pueda. El concepto
de calidad incluye el de variedad. Como ventaja considere
que se trata de un negocio muy estable, pues la venta
no suele disminuir a lo largo del año. |
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